【培训主题】《领导力与执行力》
【培训对象】中高层领导者和管理者。
【培训时间】2015.7.11-12 8:30签到 09:00-17:30授课
【培训地点】龙园酒店三楼会议室（丛林山庄斜对面）
【培训讲师】著名企业管理专家，国际认证咨询师、全国十佳培训师。
【培训方式】知识讲授、课堂互动、案例分析、学习竞赛、现场咨询等
【讲 师】盖烈夫
国际认证咨询师，全国十佳培训师
盖烈夫先生简介
全国著名实战派“六力”专家讲师（组织力、领导力、执行力、营销力、创新力、素质力）和国学应用讲师。2013全球500强商学院最认可的TOP100专家培训师。曾任清华高级经理训练中心总教练长；有过十五年中基层领导和二十五年高层领导实践经历，曾担任新太集团（上市）执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总裁、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团顶层职务。现任广州立人达投资管理公司董事长。
【第一天课程大纲】
第一讲：领导和领导力基本概述
一、领导的基本含义
（一）领导含义的本质
（二）构成领导的因素
（三）领导的核心概念
二、领导的四个角色
（一）制定战略的领航者
（二）制定制度的管理者
（三）人力资源的组织者
（四）解决问题的执行者
三、领导力的核心点
（一）做正确的事
（二）把事情做正确
（三）正确地去做事
第二讲：怎样才能当个好的领导
一、什么样的领导不受欢迎
课堂互动：不受欢迎的十个方面
二、领导者要具备的八要领
（一）懂得做人
（二）充满热忱
（三）终生学习
（四）有效沟通
（五）赢得拥戴
（六）勇于自制
（七）注重家庭
（八）经营健康
三、领导者应具备主要特质
（一）高瞻远瞩富有战略眼光
（二）高尚道德富有伦理规范
（三）富有创新精神和创造性
（四）善于鼓舞清切激励下属
（五）良好的洞察力和分析力
（六）充分自信并且敢于决断
（七）注重结果并且以终为始
（八）善于倾听理解他人意见
（九）具有灵活的妥协的个性
（十）能够善用表扬慎用批评
四、要注重领导能力的提升
（态度、知识、技能、角色、特质）
五、领导应担当的八个角色
六、领导必备的十二条标准
七、孙子兵法中的领导艺术
（一）辅周则强，辅隙则弱。
（二）君患于军，糜乱惑疑。
（三）知胜有五，制胜之道。
（四）主不可怒，将不可愠。
（五）战道必胜，战道不胜。
第三讲：打造高效领导的硬实力
一、高效的领导力来自于可行的计划力
（一）科学的愿景目标
（二）可行的计划指标
（三）合理的预算体系
（四）系统的目标管理
二、高效的领导力来自于问题的掌控力
（一）必须要回答或解释的事情、事物
（二）必须要研究和解决的矛盾、疑难
（三）对事物的发展起关键作用的要点
（四）影响阻碍事物发展的事故和麻烦
（五）问题管理的主要方向和解决途径
三、高效的领导力来自于自身的修养力
（一）止于至善之道
（二）正己正人之道
（三）谨言慎行之道
（四）不言而教之道
（五）理有刑法之道
（六）善为人下之道
第四讲：提升高效领导的软实力
一、高效的领导力来自于文化的凝聚力
（一）“敖包相会”
（二）“上下同欲”
（三）“取信于民”
（四）“率先垂范”
（五）“持之以恒”
二、高效的领导力来自于有效的沟通力
（一）重大决策、决定、决议等出台之前
（二）关键工作的意见方案制度制订之前
（三）重大组织调整人事任免和奖惩之前
（四）全局性工作的研究管理理念的研讨
三、高效的领导力来自于持续的改善力
（一）PDCA循环管理
（二）高效会议管理
（三）有效流程管理
（四）实效制度管理
四、高效的领导力来自于灵活的激发力
（一）激励人才最实用的九种方法
（二）有效激励下属的十大激励法
（三）有效授权是最好的激励方式
五、高效的领导力来自于形象的感召力
（一）走出领导艺术的误区
（二）领导从基本需求入手
（三）领导者职业伦理道德
【第二天课程大纲】
第一讲：全方位提升执行力的意义
一、 为什么强调全方位提升执行力
（一）战略发展的需要
（二）提升价值的需要
（三）市场破冰的需要
（四）厚积薄发的需要
（五）提升素质的需要
二、全方位提升执行力的战略内涵
（一）全方位的战略内涵（三个全）
（二）全方位的执行内涵（多角度）
（三）全方位的竞争内涵（竞争力）
三、全方位提升执行力的刚性原则
（一）刚性执行要点
（二）刚性执行原则
（三）刚性执行法则
第二讲：执行力不强的原因和细节
课堂互动：执行力不强的表现
一、执行力不强的典型事例分析
二、影响执行力的主要因素分析
（一）目标不确定
（二）战略不清晰
（三）指令不明确
（四）渠道不畅通
（五）人员不到位
（六）结构不合理
（七）职责不清楚
（八）轻重事不分
（九）跟踪不到位
（十）标准不统一
（十一）奖罚不分明
（十二）团队不合作
（十三）文化不务实
（十四）培训跟不上
（十五）职业操守差
（十六）情商不过关
第三讲：有效提升执行力十个方法
一、 提升执行力的十个方法
（一）要有明确的绩效目标
（二）要有科学的时间管理
（三）要有详细的能力定位
（四）要有确定的奖罚标准
（五）要有合理的资源配置
（六）要有有效的激励机制
（七）要有高效的会议管理
（八）要有顺畅的沟通渠道
（九）要有铁定的管理原则
（十）要有清晰的领导指令
二、理清执行力的八个关系
（一）执行第一，理由第二；
（二）责任第一，听从第二；
（三）认真第一，聪明第二；
（四）过程第一，结果第二；
（五）效率第一，完善第二；
（六）指导第一，监督第二；
（七）目标第一，方法第二；
（八）制度第一，领导第二。
三、构建三三制的执行系统
（一）三位一体：战 略、人 员、运 营。
（二）三心共振：责任心，上进心、事业心。
（三）三力推进：督导力、应变力、保障力。
四、坚持“三令五申”原则
五、保障执行力的七大关系
（一）知与行的关系
（二）行与规的关系
（三）量与考的关系
（四）时与结的关系
（五）令与明的关系
（六）行与果的关系
（七）能与力的关系
第四讲：用制度保障执行力的原则
一、 制度的概念
（一）什么是制度
（二）制度的意义
（三）制度的结构
二、制度的建设
（一）制度建设中的主要弊端
（二）制度建设中的四大缺失
三、制度的执行
（一）执行制度首先靠修养
（二）执行制度更要考纪律
（三）执行制度的金科玉律
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发表于 2015-6-29 16:35:17
